提案日期

2017/9/1

提案分类

□  成本管理       □ 创新创效      □  流程优化      

□  安全/环境      □ 业务拓展      □  能力/士气      

■ 其他

提案人

闻一伶

公司/部门

苏州物流/行政人事部

改善提案前

1、目前我司理货岗位，新员工入职后现场操作是由老员工一对一现场教带；                                                                                  2、老员工带新员工时，都是由班组分配的，没有带徒的主观积极性，甚至占用他的作业时间，影响作业工作量，影响绩效和考核，一般不愿主动过问新员工学习情况；                                                

3、新员工在试用期内，也不愿主动上手工作，大部分时间是跟在师傅后面观察，渐渐养成只看不做的习惯；                                    4、经过试用期后，新员工可能还不能非常熟练掌握工作技巧和关键节点（老员工未传授）                                                              5、目前，理货作业岗位人员招聘紧缺，新人到岗后还不能尽早进入工作状态。

原因分析

公司目前离职率高，新人上岗较慢。

实施本案资源需求预估

每年要增加

改善方法及预期效果

 1、实施理货岗位授徒出师奖励方案，规定师傅带出的徒弟，如在规定期限内通过质管、仓库科长联合考核，正式出师，带徒的师傅则可奖励带徒费（假定：15天内奖励300元/徒，30天内奖励150元/徒）；徒弟经考核合格后，可提前转正；                                         2、实施该方案后，师傅提高了积极性，会尽可能教导徒弟学习理货岗位技能和工作要点；（徒弟尽早出师可获得出师费）；               3、徒弟尽早出师后，可提前转正，享受正式员工待遇；                        

 4、公司层面：虽然增加了150-300元/徒的成本，但由于经过师傅的强化培训，缩短了培训（试用周期），新人能迅速上岗，提高了理货效率、提高了人力资源的使用效率。

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