2021年7月30日至31日，新宁-物流事业群组织召开了2021上半年度工作总结会议。股份公司周博总裁、各子公司平台负责人及职能部门总监以上新宁管理干部，约30人参加了本次会议。

会议伊始，新宁物流总裁兼物流事业群总经理周博先生，首先对物流事业群2021年上半年度工作进行了总结、分析，对于各子公司在上半年度，努力完成预算目标，时间过半，任务过半取得的成绩，以及积极开拓业务为2021下半年度及明年工作奠定的良好基础，周博总裁给予了充分肯定；同时，他要求物流事业群围绕“技术创新、专注业务、提升效率、加强学习”十六字管理目标展开各项工作，并希望各单元以“资金、业务资源共享、节流”十字为抓手，内部做足“功课”，力争全面达成年度各项目标，共同促进物流事业群各项工作健康稳步推进。

会议期间，咨询顾问邱栋老师就《新宁物流业绩增长激励规则指引》进行了说明，并与参会者充分互动、交流探讨；该项方案拟2022年1月试运行，旨在推动新宁“全员营销”理念，促进公司业绩持续增长，提高全员合理收益。

会上，物流事业群各子公司分别作了业务单元运营情况汇报，并结合管理目标对2021年下半年工作提出了计划部署；会上，财务管理中心、信息管理中心、市场营销部、董秘办、法务等职能部门，结合专业条线做了现场专题发言交流分享。