为进一步激发中层干部、后备人才精益求精、追求卓越的潜力，提高团队协作、群体决策的能力，8月22日，武汉新宁物流有限公司（以下简称“武汉新宁”）举办了为期两天的物流沙盘模拟实训，由武汉软件工程职业学院商学院专业老师全程指导，34名武汉业务团队及各部门核心人员参与。

此次实战总共分为11个组，每组3人，分别任总经理（CEO）、营销总监（CSO）、财务总监（CFO）。CEO需要制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策；CSO需要进行市场分析预测，稳定现有市场，积极开拓新市场，确定市场目标；CFO筹集及管理资金，做好预算，核算成本。

本次实战含获取订单、派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、选择路线发货、货物达到、运费结算等内容，过程中需要团队共同决策企业规模、业务能力、发展城市、运输方式及路线等，模拟了企业整体运营过程，既能从战略高度观察物流企业全貌，也能从执行层面体验物流重要环节。

在本次沙盘模拟中，每一家“公司”都或多或少遇到了一些问题，例如资金运转不开、订单超时、投标不中、低价竞争等等问题。而这些问题往往都是前期的决策偏差造成的，例如未能提前核算清晰成本及合理利用运输资源、路线规划不合理导致订单超时违约，投标报价不合理及多次超时信誉“破产”导致无优质标的，对未来市场开发不及时等等。

通过此次沙盘模拟，大家充分体验到了公司经营的艰辛与不易。在复盘交流环节，大家各抒己见，对两轮的模拟竞赛进行深入探讨，在成功与失败的体验中，每一家“公司”的成员都发挥了群策群力、齐心协力的团队精神，认识到了目标设定、战略布局、信息资源整合、计划管理和团队沟通协助的重要性，意识到提升风险防范、加强成本管控的必要性。通过两天的沙盘模拟，大家在思维上有了新的拓展。公司的各负责人也利用此次活动经验搭建属于自己部门的管理流程框架，学会从中心目标出发，把控细节和节点，利用团队思维的碰撞不断整合现有资源，优化发展结构，在沟通和协同中捽旧立新，达到公司精益化管理的新局面。

驾言各勇往，实践仍精思。下阶段，武汉新宁将以此活动为契机，加强各类活动和培训的开发，打造共享资源和公共发展平台，持续推进人才梯队建设工作，坚持以人为本，与每一位员工共梦想，同成长，实现企业与员工的双赢。

来源 | 武汉城市公司人事部 宛露

排版 | 新宁物流行政管理中心