提案日期

2017/11/8

提案分类

□   成本管理      □ 创新创效      ■   流程优化      

□  安全/环境      □ 业务拓展      □  能力/士气      

□ 其他

提案人

王朋

公司/部门

合肥新宁/仓储部

改善提案前

1.出入库时，收发货需安排8人以上进行作业，产生人力浪费；

2.出库理货、拆板，称重后经常会出现拆板区和称重区域拥堵；

3.散货地面存储占用大量的存储空间。

原因分析

装车时拆并板耗时、耗人、占空间，影响装车效率。

实施本案资源需求预估

需要对收货组员工进行培训，掌握拆板技能，并与发货配合，优先当日出库

改善方法及预期效果

1.入库后直接拆并板，称重后叠放定位，可节约定位时间和空间；

2.出库时直接理货，节约车辆等待时间，提高装车效率；

3.综合人力可节约3人左右。

提高储位利用率