9月8日，新宁物流8月营运会议在总部圆满召开。总部领导以及职能部门、子公司管理干部30余人集体参会。会议听取了解了今年以来各子公司工作开展情况，并就相关问题与总裁、副总裁、各职能部门做了交流，以更好规划、部署了下阶段的任务及重点工作，合力推动新宁物流进一步发展。

会上，各公司总经理（副总）分别就本公司经营状况做了详细介绍。针对汇报内容，总裁、副总裁、总监们提出了建议，同时就如何实现业务突破，推动公司整体发展提供了新思路。大家一起交流工作，探讨发展方向，共同谋求新宁物流新发展。

会议中，新宁物流总裁刘瑞军重点强调：1.加强内部控制，强化制度管理，各公司需将制度作为一项重要工作推行，同时做好整理，认真贯彻落实本部的精神思路。2.重视档案管理，“档案也是生产力”，要求各公司明确档案管理责任人，推进档案管理标准化、数字化。3.加强“如何给客户创造价值”的思考，提升新宁物流与客户的粘合度，积极关注现有条件与优势，推动公司整体建设，提升核心竞争力。4.要树立信心，齐心协力克服难题，创造新发展，让新宁物流的文化与品牌得到更好传承与发扬，让员工们及其家庭有更好保障。

“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期”相信在新一届领导层的引领下，在管理干部们的合力共谋下，在新宁全体员工的共同努力下，新宁物流的未来可期、可盼！