Q1：王辉，您是什么时候入职合肥新宁的呢？入职至今一直是同一个岗位吗？ 

我是2013年2月份入职的，入职至今一直都在TNB组。我主要负责的是TNB组一整套入库、出库事宜与日常作业的安排与跟进，并与外部联宝各产线人员、出货各计划员的沟通协调以及跟催与反馈，目的是让我们流程作业更顺畅更精进。 

Q2：众所周知TNB的7S管理是仓库里的佼佼者，你们是怎么做到的呢？

可能跟我个人习惯也有一定关系，我比较爱干净，看到角角落落有垃圾、纸屑就会随手捡起来，所以久而久之就成了一种习惯。而更大的原因是因为公司有这方面的要求，因此我想我有义务去执行落实好它。在日常工作中会让组员更加关注这方面的要求，做好日常的维护，每天及时清洁，这样7S工作就能较好地保持了。

Q3：由于疫情的影响，笔记本与配件发货需求量翻倍增长，再加上服务器整机业务的开展，部门的出货压力应该很大吧？作为组长，您是怎么带领小组成员顶住压力出色的完成发货任务的呢？去年全年你们小组共完成了多少出货量呢？

去年的货量确实挺大的，所以压力也是相当。货量的增加最直接的影响就是地方不够用，出入库的货都不知往哪放。因为与五号库BS仓合用一个库，我们的货物放一层，BS货物放高层，但凡有一方在理货时另一方的正常工作就会受到影响，所以有一段时间我们每天都在协调谁先理的问题。此外还有其他一些问题，为此那段时间，我基本没睡过一个好觉。最后经过了反复思考改变了工作思路，带着小组成员从每一件小事做起，一件一件的把事情解决，做到不拖拖拉拉，干净利索，就这样圆满地完成了每日的工作计划。最后在大家共同努力下，我们共出货了71602.4m³,3693辆车次的货量，其中涉及服务器整机19608件。

Q4：在合肥新宁的这些年里，有没有令您印象深刻的事情，或者特别有触动的事呢？

印象深刻的事有很多，但最让我有所触动的是每个月的月结日。因为业务繁忙，所以各部门都会协调帮忙，拉车的拉车、码货的码货、刷标签的刷标签、并板的并板、装车的装车……大家目标一致，劲往一处使，使得月结工作能以最快速度的结束，让我深切地感受了团队的力量与支持，很是感动与鼓舞。