为了提高企业的运营效率和质量，增强团队合作与沟通能力，增加战略规划和决策能力，培养创新意识和问题解决能力，以及提升员工的综合能力和职业发展机会，武汉城市公司精心组织了核心人员及质管共计30人，于4月1日至4月3日参加了由武汉市经济和信息局主办的“万企育才”培训工程《企业运营管理数字化》培训，培训老师为精益生产专家刘刚老师。

（获奖小组上台领奖）

此次培训主要聚焦于7S卓越现场管理和PMC生产计划与物料控制两大核心内容，旨在提升企业的现场管理水平和生产运营效率。在刘刚老师的精彩授课下，我们深入探讨了这两个领域的关键要素和实践方法。

首先刘老师通过军队内务引入军队作为一个高度组织化、纪律严明的集体，需要确保每个成员都能够严格遵守规章制度，保持高度的协调性和一致性。那什么是7S？那7S的目的又是什么？而7S管理理念，正是从军队内务管理中汲取的精华。通过刘老师的讲解和引导，我们逐渐认识到7S管理理念对于提高工作效率、保障产品质量、提升企业形象等方面的重要作用。开始思考如何在自己的学习和生活中践行7S理念，养成良好的习惯和规范的行为。

其次，在授课过程中，刘老师结合丰田汽车的案例，详细解析了精益双循环管理PDCA和SDCA两大管理法，使我们深刻理解了这两大管理法的核心思想和应用场景，并将其重复运用到工作实践中去，将会逐渐变得卓越。

最后刘老师为我们详细讲解了PMC生产计划与物料控制的内容。他结合理论和实际生产案例，系统地介绍了生产运营系统的建立、标准工时的建立、PMC职能建设、生产计划编制、生产进度控制以及物料需求计划和物料库存控制等关键环节。

通过学习，我们不仅掌握了PMC管理的基本知识和技能，还学会了如何运用PDCA循环、二八定律、5W2H等工作法来提升PMC人员的工作效率和解决问题的能力。

通过此次培训，我们深刻理解到了持续学习和终身成长的重要性。我们要把过去的应对检查转变为一种日常习惯，进而将其提升为一种企业文化。同时在管理决策中，我们要以长期理念为基础，建立连续的流程操作，让问题浮出水面，工作标准化，以达到持续改进的效果。我们要倡导透明化管理，通过暴露问题来推动企业的进步。我们将使用经过验证、可靠的技术，尊重并激发员工的潜力和团队精神。在决策过程中，我们不会急于做决策，而是以共识为基础，全面考虑所有的可能选择，并迅速执行决策。

我们会不断通过学习改进来推动企业的持续发展。我们坚信，只有这样，我们的企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

来源|武汉城市公司质保部 杨娟娟

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