2022年11月14日上午，新宁物流战略解码及人力资源管理咨询项目启动会在新宁物流昆山总部顺利召开，新宁物流刘瑞军总裁、德勤管理咨询（上海）有限公司钱翊亮总监及顾问团队、新宁物流总部各职能部门、子公司管理干部等三十余人共同参会，会议由人力资源总监彭科林主持。

首先，刘瑞军总裁就管理咨询项目的背景、主要任务及工作目标作了重要阐述：一是项目背景。当前正处于大河控股与新宁物流整合融合的关键阶段，结合新宁物流现有团队及相对成熟的业务模式等特点，与大河控股作为国有企业的资金优势，两者结合，通过新宁的软实力与大河的硬支撑相互赋能、实现增值的创新融合。 “三年再造一个新宁”——将新宁打造成集团物流产业资本运作平台、仓运配业务运营平台、物流供应链一体化管理平台和智慧物流创新研发中心；基于新宁物流的现状分析，借助专业管理咨询机构的力量，加快推进创新融合的工作能够更快地推动新宁物流实现增量发展。二是工作任务和目标。本次咨询管理项目要完成新宁物流发展战略的系统梳理，要让公司人力资源管理及薪酬绩效管理更上一层，并且能够引导和营造一种真正重视客户、重视管理、积极向上、健康活力、高绩效高收入、正能量的文化氛围。三是几点要求。第一，此次的咨询项目各级干部及团队一定要认识其中的重要性，安排专人做好工作衔接，借助此次管理咨询项目，在组织架构、人力资源管理等方面存在的问题分析透，加以梳理和解决，让管理更有效。第二，咨询是对公司未来的发展战略、职能战略、配套的考核指标、薪酬体系做系统梳理，公司部门总监及子公司负责人要系统思考，积极参与相关工作的推动。第三，由人力资源中心牵头和德勤顾问团队结合，明确工作沟通机制，确保项目顺利推行。

做为德勤管理咨询项目的负责人钱总、葛文婷经理分别专题介绍了项目主要内容，并根据新宁物流在核心资本方变更后，亟待就公司未来战略方向达成高度共识，统一管理者对价值观内涵的认识，并转换为实际的领导者和员工行为标准，及企业中长期激励的链接机制等，提出了相应的解决思路及专题分享。

凝“新”聚力，扬帆起航；“宁”静致远，勇毅前行。相信通过本次管理咨询项目，新宁物流将继续稳步发展，踏入新征程！启动会结束后，咨询项目已快速进入调研访谈阶段，紧锣密鼓推动项目展开。

来源 | 新宁物流行政管理中心

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