9月16日，昆山城市公司总经理张龙，副总经理金雪芬组织各部门召开昆山城市公司月度经营分析会，听取各部门工作汇报并进行了细致深入的指导。

经理级及以上全员参会，各部门负责人以报告形式对本部门工作进行剖析汇报。各部门负责人介绍了本部门的整体情况、人力分布，对部门重点工作运用数据图表说明分析、梳理目前存在问题及改善措施、规划下月重点工作计划，同时提出跨部门需协调事项。针对各部门汇报内容，张总、金副总与大家深入沟通，协同各部门对本部门工作进行了一次全新复盘，明确了各部门重点工作，对各部门存在的问题逐一剖析，同时提升大家对问题的解决思路和方式；对各部门9月重点工作计划进行安排，对涉及多部门联动推进事项进行部署。

会议中，张总、金副总强调当前重点工作方向：

1.对外稳定客户，及时了解客户动向，加强与客户互动，加强逾期应收及回款。

2.对内强化各部门管理人员管理思维，增强团队建设，激发团队活力。

3.开源节流，开发客户同时逐步增强成本优化和费用管控的意识。

4.梳理供应商合同，完善供应商管理体系。

5.加强安全生产隐患排查和整改，建立安全生产常态化机制。

最后，会议明确了昆山城市公司经营分析会议机制。经营分析会，不仅是本部门工作的复盘总结，更是各部门负责人作为公司中层切实参与到公司经营中来，清晰公司整体经营状况，平行各部门高效沟通配合，方向一致，坚定扎实地共同推进公司发展。